I^+ bX0;
只要他一开讲,听者无不竖起耳朵;只要有他上场,会议绝对不会冷场。 ^B9
VJD
IST=
一年近百场演讲,六十二岁的管理大师汤姆·毕德士被喻为“最佳企业管理演讲人”绝对当之无愧。他面色红润,精力充沛,喜欢在研讨会的讲台上四处走动,讲完笑话再劲爆批评,还不时走进听从席找人对谈。 894L
*i^Wg _,
他对企业管理的热情与充满颠覆精神的各种宣言,文具盒印象深刻: n2moO6H
MB1;p_
“人才经营,是一天二十五小时、一个礼拜八天、一年五十三星期都要做的工作。” ^xG@5>6)
X.NK0H_
“绝对不要雇用学业平均高达4.0的人。” UUJl<dE
3">m:e
“拥抱怪胎,拥抱不守常规的人。” [&Ux!2v4
-d'9|jJ
“只有最好的才够好,不进步便淘汰。” OLf56)Hm/
XriX8_-'X
“女性更适合做领导人,男人赶快习惯吧。” T:].
18t-
9
H H;\[
他对人才尤其有看法。这是人才至上的世界,他不断疾呼。正如同“工作者”必须重新想象,视自己为“人才”,企业也要重新想象,成为够吸引、留住人才的组织。 L7:$qKk
V7+@G\YW
毕德士在新书《重新想象》中,言简意赅地提出了企业不可不重视的二十五条人才法则。 8CXAeX^
C|WkPb)
1、把人摆在第一位 t3J Se=
D,Kx+sl^
“人是我们最重要的资产”这句话很多企业人士都说过,有时只是用来耍耍嘴皮的话题,有时也确实有人相信,但是没有人把它当作企业活动的核心、卜配时间的依据。F不是说大部份企业都忽略了‘、人”,但是“把爹一位”有其特殊涵意,意思是要“把关于一事情都做对”,绝非随便说说而已。 u?8m=I}%
O|_Iilh
ZQcCg< |