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2013-04-07

沟通激励名言

V *Wp0t\-  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 |6'*\0<  
FoGl*  
    一、智者会听 +$Z|i#:e,z  
uARu'@Jq  
    1、会说话的人,必也懂得听话 ue4l\|1p  
T7GZq1E  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 S =`he.r  
GWBrt#R  
    二、晕轮效应 N w|,X:j  
MYFQ_;g3'X  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 `Z6@ qd  
C +U.  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 %c/[vg&bd  
kYDl BF  
    三、不沟也可以通 pV^,96Itq  
Ck|m$vlL/  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 #Oz9I2yB  
h[e!p%  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 5xDxtrilI_  
9=r))'hpb  
    四、态定决定一切 mC1snF?F  
9^_>_Bt Hf  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 jC~>AV h  
&@SMuag  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 y2;8SaG  
A++ I E  
    五、嘴和心还有一段距离 P~N;4'  
8KS-  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 dnr3O`9Er  
MY!01aF  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ;fAC"JLiP  
7xAwIv+03  
    六、影响 5=+iNlKI  
tB/ &:#  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 V7sGM.F  
C8m*5TY1  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 %%mL8Izt  
k3'fe#lf  
    七、纠正 ij 'k  
e+@U*7v[M&  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 J+Gs,TJS  
"C*$8>S  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 O`<c8e~}:  
!9PS49o>  
    八、赞赏  OS$lm  
NA=n;B\  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 oFoJ^T)[  
#_9]*piB  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 at?<b/+K  
eCBNV  
    九、激将法 Y!L0eFG 2q  
L]|a LDF!  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的  u{ LYD  
NdeD:}  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 miy7+:$\d  
#\3.,,L^  
   十、理直气和 lpn`-+6  
exe9rI:o  
    1、事情总是可以解决的 -D4mCBr7  
#NJ+RQ}mr  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 E;sGI >  
vI|$`u`-  
    十一、易位  GtB<  
l-)|rush  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 o*0=5I  
MSpBtg^j  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 )dzBed!<P  
6!^Kzvi5y~  
U#@6Mc f>  
9R[s<b-4  
来源:成功励志频道


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