笑看今朝

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从机关科室到基层一线，从领导干部到职工群众进一步解放思想，主动作为，工作的每个小环节全部落实到人到事，每个小细节都有人去管、去盯、去促、去干，事事有规范，落实有标准…… EUu^>e1,  
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自“落实力标准”大讨论活动开展以来，兴隆庄矿以抓整改、保落实、促目标的聚心、聚焦、聚智探索思路，颇多新意。 &@Y<p
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“落实力标准”体现在：聚心引领力 <d
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面对市场前所未有的困难与挑战，“落实力标准”大讨论的目的之一就是将思想解放到底，坚定“我在功必能成”、“我在功必可成”的信心。这个矿强化教育导向，以思想引领凝聚合力，以宣传教育落实聚焦。他们坚持经常性教育活动与阶段性教育相结合，以“形势、任务、目标、责任”为主线，不断深化形势任务教育，深入开展“落实力标准”主题大讨论活动，深入查找是否还存有等待市场好转的依赖思想，是否存有固守传统不思创新、不敢突破的疏懒思想，是否存有等待政策调整的侥幸思想，深化思想解放，着力克服守旧思维、惯性思维、定式思维，坚定必胜信心。 G`k>/+^{6  
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围绕改革改制、内部市场化和“三减三提”等重点工作，这个矿积极举办形势任务专题辅导报告，广泛开展“认清形势聚能量，强化安全促发展”主题教育、“立足岗位讲党性，改革发展作表率”党性实践、“思想再解放、担责进良言”系列活动，强化爱企、爱家、爱岗的责任担当和使命担当，以全新视角审视工作，把更新观念作为常态。加强道德诚信教育，区队与区队之间、职工与职工之间、班组与班组之间、上道环节与下道程序之间讲究诚信度，交班职工不给接班职工留隐患，上一道工序安全为下一道工序服务，使干部职工对落实力标准有了新理解、作风形象有了新变化、工作落实力有了新提高。 w`LeDk[  
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“落实力标准”体现在：聚焦执行力 `3A@Z  
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面对两级公司强突困局、逆势闯关的新要求、新举措，以执行力凝聚全员力量是“落实力标准”的又一体现。“服从执行”，就是按照组织的决策和上级的安排要求，千方百计克服困难，圆满完成布置的任务。简言之，就是把工作做好、做到位。 NpTP/(5  
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这个矿不断增强员工队伍的纪律观念和自律意识，针对不同层次、不同类型、不同专业的员工，加强教育引导、业务培训、行为素养等培训，变意识为形态，把服从执行养成自觉的行为习惯。强化制度建设，确保服从执行力，做到“用制度管权、靠制度办事、按制度管人”。 通过制度梳理、查找已经不适应目前矿井管理需要的规章制度，及时充实、完善、出台相应的规章制度和措施，增强制度的可行性，让制度深入人心。他们大力开展“实干在一线，落实在岗位”竞赛活动，做到情况在一线掌握、办法在一线产生、问题在一线解决、工作在一线落实、实绩在一线创造、形象在一线树立，练就过硬本领，不断提高工作质量、效率和效益。 I)4Ufe7b7  
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他们积极开展“落实力标准”督察活动，围绕矿井重大决策部署贯彻落实、重点项目进展等内容开展督察，及时发现和纠正各单位在落实上的差距和问题。组织职工代表民主评价，深化安全评价、经营管理评价，抓好离任审计、年度审计、动态巡视，加大对制度贯彻执行情况的监督、考核，提高制度的执行落实力度，维护制度的严肃性和权威性，营造“人人服从执行制度”的氛围。深化“走基层、转作风、改文风”活动，聚焦基层一线、岗点，培养选树一批落实力度大、工作成效好的优秀团队、人物事件，引导干部职工在提高落实力中找标杆、找差距、找路径、增动力，积极营造团结奋进、攻坚克难的强大合力。 T1c=(ES  
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“落实力标准”体现在：聚智创新力 >gGga z+  
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“落实力标准”还体现在强化过程控制、凝聚全员智慧、提高创新能力上。这个矿延伸拓展降本增效渠道，以落实“三减三提”活动为抓手，实施优化瘦身战略。在生产过程中优化环节、优化工序、优化岗位，着力解决系统复杂、用人多、效率低的突出问题，以减提并举的辩证思维，促进矿井提速提质提效，减人减面减系统。深入实施煤炭生产“1866”工程，努力提高单产单进水平。扎实推进自动化、信息化建设，在井下部分岗点实行定时巡检、现场无人值守，确保达到减员提效的目的。强化“精煤创效”，加大原煤入洗，优化浮选工艺，紧盯现场和市场，合理调整产品结构，确保品种最优、产率最大、效益最佳。全面推进内部市场化建设，突出岗位贡献、责任、价值，形成个人班组班清班结、区队科室日清日结、矿井月清月结的经营结算体系，推动管理升级，实现岗位增值、职工增收、矿井增效。 V3y@/ }hIE  
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他们创新党建品牌建设，实施拓展学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型“五型”党组织创建。围绕任务目标，广泛开展“改革当主人、落实展风采”岗位竞赛活动，扎实开展岗位练兵、技能比武、劳动竞赛、岗位建功、兴业成才等创先争优活动，深入开展金点子征集、研讨交流等活动，汇集推进改革发展的智慧和力量。深化“六位一体”和谐兴隆创建，组织好“最美兴隆人”评选，培育和践行社会主义核心价值观。推进企业文化建设，在行为养成、文化塑形、落地生根上下功夫，不断丰富企业文化内涵，提升企业文化引领力。注重民生工程投入，完善扶贫帮困机制，确保弱势群体共享改革发展的成果。（谢红玲） &i}vU  
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